呢個早餐，唔係普通早餐。

🔒 上 嘉賓係 Savio Kwan —— 阿里巴巴前 President & COO。

可能你未聽過佢個名，但你一定用過佢建立嘅嘢。 2001 年，Savio 被 Jack Ma 親自招攬，成為阿里巴巴創始高管團隊之一 —— 由一間快要冇錢嘅初創，一手建立成今日嘅帝國。Taobao、Alipay、TMall、AliCloud —— 全部都係佢哋嗰班人打出嚟嘅。
馬雲親口話，Savio係「幫阿里度過第一個寒冬嘅貴人。」

而今次所有嘅分享，都唔係理論 —— 係佢親歷Alibaba’s early days嘅真實故事。

每一個 takeaway，都係從佢同 Jack Ma 並肩作戰嘅日子裡面，一點一滴磨練出嚟嘅。 其中分享咗 CEO 嘅兩大核心職責： 一、制定「如何贏」嘅戰略
二、建立一支能打仗嘅團隊 聽起嚟簡單，但背後嘅故事同實戰經驗 —— 係你喺任何 podcast都聽唔到。

佢透過親身經歷講咗 —— 阿里巴巴早期，公司面對每月高達 US$2M 嘅燒錢速度，首要戰略目標只得一個 ——
「唔好死。」

佢哋果斷喺兩週內將團隊由 350 人縮減至 150 人，每月支出由 US$2M 降至 US$500K，成功爭取到 18 個月嘅 runway。

之後，「贏」嘅定義先演變為 break even，再進一步變成「搵到一個可持續嘅商業模式」。

每個階段，贏嘅定義都唔同。你依家嘅「贏」係咩？
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佢亦透過當年同 Jack Ma 共事嘅故事，分享咗著名嘅「三個 B2C」方針 —— 就係呢三個字，一句話點明咗公司嘅核心問題同方向。清晰嘅戰略思維，就係呢種力量。 想知道三個 B2C 究竟係咩意思？Follow us —— 我哋將會喺之後嘅 posts 逐一拆解。
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👀 透過佢喺阿里早期嘅故事，佢帶我哋了解文化建設嘅起點 —— 「讓天下沒有難做的生意。」

Jack Ma 提出呢個使命，再加上「持續發展 80 年，成為世界十大網站之一」嘅願景。

而為咗「穩住軍心」，以身作則係最重要嘅一步 —— Savio 同 Jack Ma 每朝八點企係公司門口迎接員工，天天如是。

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仲有一個令全場創辦人都好有共鳴嘅概念，同樣係從佢喺阿里嘅親身經歷講出嚟嘅 —— 打通「任督二脈」 創辦人最大嘅成長，在於克服「自己做最快」嘅思維慣性。 你唔可以 scale，但你嘅系統可以。

將你自己嘅能力、標準同判斷，變成可以複製、可以傳授嘅訓練體系 —— 呢個先係真正嘅領導力。 如何在不同階段定義勝利、建立企業文化、設計激勵與績效體系，以及如何將創辦人嘅個人能力轉化為可規模化嘅組織能力 —— 呢啲全部都係佢用阿里巴巴創業初期嘅親身故事講俾我哋聽。

聽佢親口講，係完全唔同嘅體驗。對我哋founders嚟講，真係無價。

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